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嚴(yán)鑒鉑：發(fā)揚(yáng)“蒙古馬精神”，沖在前、拼在前、干在前！
點(diǎn)擊率: 發(fā)布時(shí)間:2020-06-11
6月5日下午，嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)主持召開秦川本部銷售骨干代表座談會(huì)。
嚴(yán)董事長(zhǎng)同銷售人員親切交流，對(duì)全體銷售人員付出的努力和取得的成績(jī)給予充分肯定。勉勵(lì)大家發(fā)揮“蒙古馬精神”，吃苦耐勞，沖在前、拼在前、干在前，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)“雙贏”。嚴(yán)董事長(zhǎng)表示，公司將全力以赴，為銷售人員提供資源，解決工作、生活上的后顧之憂，使大家心無旁騖完成好銷售任務(wù)。
嚴(yán)董事長(zhǎng)同銷售人員親切交流，對(duì)全體銷售人員付出的努力和取得的成績(jī)給予充分肯定。勉勵(lì)大家發(fā)揮“蒙古馬精神”，吃苦耐勞，沖在前、拼在前、干在前，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)“雙贏”。嚴(yán)董事長(zhǎng)表示，公司將全力以赴，為銷售人員提供資源，解決工作、生活上的后顧之憂，使大家心無旁騖完成好銷售任務(wù)。
嚴(yán)董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前面臨的危與機(jī)，對(duì)銷售人員提出幾點(diǎn)要求。
一是認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)行業(yè)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案；
二是緊盯市場(chǎng)變化，細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)銷售。與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)信息共享，縮短市場(chǎng)反饋周期；
三是俯下身子，深入一線，到“聽得到炮聲，看得到硝煙”的主戰(zhàn)場(chǎng)去，捕獲客戶真實(shí)需求，把產(chǎn)品推銷出去；
四是提高銷售人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)專業(yè)人員的溝通交流，對(duì)銷售的產(chǎn)品了如指掌；
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要樹立強(qiáng)大的自信心和心理承受能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍥而不舍、力排萬難，最終贏得客戶。
秦川集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)，副總裁、本部研究院院長(zhǎng)田沙參加座談會(huì)。
一是認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)行業(yè)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案；
二是緊盯市場(chǎng)變化，細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)銷售。與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)信息共享，縮短市場(chǎng)反饋周期；
三是俯下身子，深入一線，到“聽得到炮聲，看得到硝煙”的主戰(zhàn)場(chǎng)去，捕獲客戶真實(shí)需求，把產(chǎn)品推銷出去；
四是提高銷售人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)專業(yè)人員的溝通交流，對(duì)銷售的產(chǎn)品了如指掌；
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要樹立強(qiáng)大的自信心和心理承受能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍥而不舍、力排萬難，最終贏得客戶。
秦川集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)，副總裁、本部研究院院長(zhǎng)田沙參加座談會(huì)。
